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“朋友圈”不断扩大 央企国际化经营稳步推进(3)

“朋友圈”不断扩大 央企国际化经营稳步推进(3)
2020-07-27 15:48:11 来源:经济参考报

在特多全国歇业停工的特殊时期,铁建国际克服人员组织和设备材料运输效率低等困难,先后投入150余人,累计加班上万工时,保证了应急病房及设备如期交付。

库勒珀立交桥项目于2017年10月签约,2019年初正式开工,位于特多首都西班牙港市东部,是中国企业在特多首个立交桥项目。项目团队先后克服设计标准差异、交叉施工作业、主体钢结构高效落实等困难;疫情期间,采取营地封闭管理、体温检测、全员佩戴口罩、施工队伍分区管理等防疫措施,最终顺利实现通车,成为特多建设速度最快的大型基础设施项目。

近日,由中国建筑承建的肯尼亚内罗毕公园路保障房项目B栋260套住房通过竣工验收。面对疫情,项目管理团队抓紧抓细抓实疫情防控工作,合理规划、科学部署,全力以赴推进复工达产,为肯尼亚人民交上一份满意答卷。

据介绍,内罗毕公园路保障房项目是肯尼亚政府致力于改善民生的首个保障房项目,也是肯尼亚总统四大施政项目之一。项目位于肯尼亚首都内罗毕恩格拉区,占地3.2万平方米,拟建造1370套房屋,为肯尼亚全国50万套经济保障房建设提供标杆示范。

2019年2月5日,项目正式进入施工阶段。作为中国建筑海外保障房EPC项目的探索先行者,项目设计团队面临着建筑、结构、机电三个方面的资源组织与协调难题。

中建七局设计院派出建筑、结构两方面的专业设计人员驻扎现场,对项目图纸实施落地进行全方位跟踪、督导与优化,着眼于建筑功能与结构的设计优化,为项目高效履约提供设计资源支撑和保障。

疫情发展时,恰逢肯尼亚雨季来袭,大宗进口材料进场困难。为此,项目管理团队与分包商共同商议疫情防控、施工计划、人员落实、材料落地、机械进场等整体方案。为保证材料运输顺畅,项目管理人员采取“1对1”的跟进措施,以“小时”为单位汇报任务完成情况,遇到困难第一时间沟通解决。项目管理人员与属地劳务工人协作生产,保证了项目顺利推进、现场生产不停摆。

对于未来发展,刘兴国表示,中央企业不能盲目“走出去”,必须审慎做好投资标的企业的尽职调查,全面评估投资风险;同时,投资标的要符合国家战略与企业战略,将资本投向于具有技术优势与发展潜力的企业,投向于产业链价值链的中高端,尽量避免在低端领域进行投资;此外,在与国外企业开展供应链合作时,要高度重视品质管控与品牌建设,维护好中国企业的整体形象。

张春晓建议,未来中央企业在“走出去”过程中,需要注意以下几点:一是完善工作体系。要着力健全现代企业制度、完善法人治理结构,把法律风险防范纳入企业内部控制体系,建立健全法律风险防范机制。动态完善重大法律纠纷案件的防控、处理和备案机制。保证总部在全球人员和资金上的调配能力和控制能力。

二是强化风险意识。外部风险要特别注意政治风险、法律政策风险、市场风险和金融环境风险。内部风险要特别重视财务风险、人员管理风险和文化融合风险。

三是突出工作重点。要及时关注政策变化,用好政策工具。要全面分析投资国的投资环境、各种风险以及技术的适用性,编制详实的可行性报告。在投融资决策、对外收购股权,特别是涉及期货等高风险业务领域,要依照法律规定,完善管理制度,严格授权程序,加强监督。

四是完善信息渠道。要强化信息渠道的建设,加强中外企业间的交流与合作,全面借鉴全球企业法律顾问协会的成功做法和先进经验。

五是履行社会责任。中央企业“走出去”一定要重视履行社会责任。要守法经营,注重环境保护,加强节能减排,扩大当地就业,实现企业的可持续发展。

六是注重文化融合。要关注投资区域的文化特点,风土人情,因地制宜修改和完善各项管理措施,使之与当地的文化相适应,从而把企业管理、营销方式、人员行为等全面融入当地文化中。(记者陈奥北京报道)

(责任编辑:无为)
关键词:央企

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