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企业内部培训做不好?经费不是借口!人力资源总监要这样做

企业内部培训做不好?经费不是借口!人力资源总监要这样做
2022-01-13 17:51:19 来源:剑客网

从2020年开始,企业数字化转型已经从“必要”转为“必须”。根据麦肯锡数据,目前企业数字化转型失败率高达70%-80%,导致企业转型失败核心因素之一是人才储备的缺乏。

企业的竞争是人才的竞争,而人才的培养是建立在不断学习的基础之上。在过去,优秀的企业每年要准备数十万乃至几百万的培训经费,通过一场场的线下培训完成对员工的人才培训。尽管有专业的培训管理人员来辅助,但在培训效果测评这一环节却往往没有更精准的数字化呈现。

近两年,企业在线学习平台的出现,以让企业培训更高效、节省成本两大优势,逐渐代替了传统的人才培养模式,成为各大企业的首选。规模较大的企业从初期的SaaS租赁模式逐步转移到组建IT团队自己开发。

但对于中小企业来说,培养一个优秀的IT团队需要投入巨大的人力成本,如何避免资源浪费也是企业需要考虑的重要因素,加上有培训管理人员会遭遇过以下场景:在线学习平台搭建好了,也买了不少课程,可一旦投入使用时,员工的活跃低,学习不积极,如何解决这一痛点?中小企业有没有更好的选择?

为了帮助企业解决这些难题,作为中小企业高质量发展赋能平台,广东省中小企业发展促进会孵化出五星智造学习改善云平台,致力于为企业打造一套自下而上推动员工自主学习改善的体系,帮助企业持续有效提升员工整体水平,实现降本增效,高质量发展。

五星智造平台具有测评、学习、实践、成果四大功能板块,低成本高精度线上平台服务模式,相较于引入传统咨询与搭建企业级管理平台成本更低,碎片化的学习模式,避免了集中培训在时间与效率上的落后,更有利于企业推动员工自主改善,建立人力资源管理长效机制,目前已经服务了新能源、灯饰照明、家电、五金、机械、卫材等行业的多家专精特新企业。

佛山某家无纺布公司是其中一家入驻了五星智造平台的企业,以下是其班组长及车间主管对五星智造平台的使用感受。

班组长:以前我下载过好几个APP自学,但发现上面的课程都不太适用,自己买课成本也相对比较高。

而现在公司给我们导入了五星智造学习改善云平台,我感觉比起集中培训和看书的学习效率都高很多,一是五星智造平台的课程都是贴合于现场的,既有理论知识的深入讲解,又有实操案例手把手教学,让我能比较系统地掌握和提高现有的管理水平。

通过测评,我可以得知自身在班组管理中的弱项,平台会根据我的弱项给我推送课程,我也可以根据自己想补充学习的知识点创建学习计划,每天碎片化地学习几门课都感觉受益匪浅,处理问题的思路和方法都会比以往顺畅。

另外,我在班组管理中遇到的问题,都能通过平台上面的实践模块,找到公司其他同事发布的优秀案例借鉴使用,我自己发布的改善案例也会有同事看到,并且在线上向我请教,公司领导对我的现场改善也更加认可,感觉很有成就感,日常提案的积极性也高了很多。

通过这段时间的持续学习改善,我已经从零星班组长晋升为一星班组长了,职级和薪资都有了相应的提升,希望能够继续通过这个平台实现更大的自我价值。

车间主管:以往想让手底下的员工学习非常艰难,各种奖罚方式都不奏效,我也无从得知他们有没有学习,一直都没有特别好的方法来提高车间的整体水平。

现在我们部门的班组长和业务骨干都在使用五星智造学习平台,我可以透过成长地图和学习报告动态监控员工的学习情况,并且只有一点小小的激励,他们都会很主动地通过零碎时间学习和提高,因为各个班组的学习改善情况都会通过平台上的榜单呈现,有效的良性竞争可以更好地促进员工之间互动互检互学。

有了五星智造平台,现在我的工作就简单了很多,只需要通过测评了解到班组现阶段的水平,给他们制定学习任务,以及审批员工发布的改善,就能够很轻松地了解所有班组的学习情况,也更便于我针对性地对他们进行指导和帮助,这样给我们双方的工作量和压力都减轻了不少,我认为这种方式是非常好的。

(责任编辑:木木)
关键词:五星智造平台

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