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恒昌创始人兼CEO秦洪涛:以勤补拙 树立正确的数字经济价值观

恒昌创始人兼CEO秦洪涛:以勤补拙 树立正确的数字经济价值观
2021-02-18 23:25:52 来源:剑客网

站在2021年的门槛丈量2020年,“极其不凡”成为年度最具概括性的关键词。全球新冠疫情的爆发,引发人类有史以来最大的公共安全危机,各国经济被迫按下暂停键,世界进入动荡变革期,身处疫情与百年变局交织的历史场景中,中国顶住了新冠疫情的冲击,率先实现V型反转,将成为2020年世界唯一实现经济正增长的主要经济体。

中国创造了非同寻常的2020,同时也被2020所塑造。新冠疫情催生新的用户需求,也激发出新机会,无接触经济“疫”外崛起,远程办公、在线教育收获发展先机,行业变革下,人们的生活和产业结构被重塑和改变。一场疫情更是让企业意识到,风云激荡的时代下,直面复杂、拥抱多变、迎接挑战的深刻意义。作为金融科技企业,为顺应时代的变革趋势,2020年恒昌启动转型升级,以科技赋能,确立了数字化转型和财富管理全面升级的两条战略主线,并进行深入布局。

任何一家企业的成功都离不开创始人和管理者的勤奋努力与深谋远虑。创业九年,即将迎来十年节点的恒昌已经打下了创始人兼CEO秦洪涛的深深烙印。秦洪涛始终将自己定位于创业者,以创新精神推动转型升级的二次创业。可以说,恒昌回归数字经济本质,努力变革背后是秦洪涛对“以勤补拙”精神的笃定,是他全年无休,每日从早晨八点工作会议到凌晨,每年平均近百场高管面对面路演的工作量,是九年如一日的躬身实践,奋斗累积。在历史交汇的2020年,面对疫情的挑战,秦洪涛带领恒昌人,同样以行动交上了一份令人满意的企业家答卷。

转型与回归

2011年5月,人民银行开始颁发第三方支付牌照,开启了互联网与金融结合的历史序章,这也成为了互联网金融行业的起点。这一年,以发展数字普惠金融为己任的恒昌诞生。九年发展中,恒昌不断追求创新,将技术创新同市场发展视为同等重要的驱动力,持续对金融科技厚土深培。历经深耕沉淀,恒昌将大数据、人工智能等创新技术应用于风险控制、业务精细化管理等相关各个环节,逐渐成长为一家开放、多元、服务可触达的金融科技机构。

伴随移动互联网红利的消退,互联网金融行业告别野蛮生长,曾经的水大鱼大开始经历翻天覆地的激荡,变得迅猛湍急、暗流涌动。行业发展的灵魂拷问一定程度上能用埃隆.马斯克的“第一原理”解答。埃隆.马斯克认为,透过现象追逐问题的本质,将问题的核心回溯至构成要件,回到设计原理,始终要以最初的目的为追逐目标。基于“第一原理”指引,相关专家指出,金融的本源在于服务实体,促进经济发展。新金融机构应以空杯心态,回归金融本源,主动拥抱扑面而来的技术变革与商业模式改变,找到自身在金融大变革时代中的安身立命之本。

恒昌的九年历程就是很好的佐证,市场的惊涛骇浪没有阻碍恒昌的发展步伐,行业巨变下,恒昌一方面回归数字经济本质,合规经营,提供有温度、可获得的金融服务;一方面积极拥抱数字化转型,以服务加投研双轮驱动开启财富管理2.0时代。具体而言,在普惠金融实践中,紧贴服务实体经济和小微企业的普惠金融本质,积极通过金融科技助力中小微企业发展。事实上,对任何一家企业来说,从纷繁复杂的市场变化中瞭望到趋势,接受变化,顺势而为都不是一件容易的事,这极其考验管理者的能力和战略眼光。毫无疑问,恒昌在行业激流中迅速找寻到方向,这与创始人兼CEO的决策力、判断力、应变力密切相关。

秦洪涛作为恒昌创始人兼CEO,在行业动荡迷茫之时,他认为:“监管的推进客观上厘清了企业的边界,也让整个行业的发展和竞争回归秩序”;对于金融机构发展方向,他指出:“新形势下,新金融行业的发展之道在于深刻了解并回归金融的本质,坚守数字普惠金融初心,以金融科技助力,担当普惠金融使命”……这些都构成了大风大浪下,恒昌稳如磐石的原因。

坚守和担当

“中国新产业的崛起赋予了中国经济的强大韧性,疫情过后,新旧动能转换和增长方式发生转变,疫情的冲击并没有改变经济长期向好的基本面”。2020年6月,在恒昌九周年“云”庆典上,创始人兼CEO秦洪涛的一席话让业内投去关注。

年初爆发的疫情如同一只黑天鹅,从各个维度改变着我们的生活。而对企业来说,“疫情”拨动的蝴蝶翅膀带来了截然相反的两种命运:退出或者生存。退出的企业无奈接受优胜劣汰的市场法则,而活下来的企业必须证明自己的实力。关于后疫情时代的企业生存之道,有观点指出,后疫情时代企业不应该只是纵向发展,而是横向发展,通过资源上的互相共享,创新模式,尽己之力去构建一个利益共同体,推动上下游产业链的协同作战,增强自己的抗风险能力。

疫情中恒昌的布局正印证了这样的道理,秦洪涛是一个行胜于言的人,对他来说最有力量的证明永远都是执行。很早以前,恒昌就已经成为深度参与脱贫攻坚的新金融企业,在推进自身数字化转型的同时,持续进行扶贫实践,率先打造了“金融扶贫+教育扶贫+产业扶贫+消费扶贫+公益扶贫”五位一体的扶贫模式, 为贫困地区构建起产业扶贫的造血机制以及消费扶贫的创新平台。

2020年,疫情常态化推动“无接触经济”异军突起,恒昌顺应经济大势,在办公室、商场、社区等多场景中,铺设数万台恒生活AT智能货柜,直接对准重庆酉阳扶贫基地,链接了需求端和消费端,推动扶贫产业融入全国大市场。此外,恒昌也构建起了O2O消费扶贫模式,线上设立电商平台恒生活商城、积分商城等,构建社群营销、电商销售、直播带货等“互联网+消费扶贫”模式,线下通过铺设恒生活AT智能货柜,大力拓宽农产品流通和销售渠道,打造了完善的产业扶贫生态链。在全产业链“造血”机制带动下,恒昌成功助力酉阳完成了脱贫摘帽任务。

在疫情带来的严峻考验面前,秦洪涛始终保持清醒认知,不断进行前瞻性思考,树立了企业家“于变局中开新局,在危机中育先机”的坚守和担当。

创业者没有中场休息

与很多成功的企业家相同,秦洪涛具备充沛的精力和极强的行动力。创业九年,秦洪涛始终把自己定位于创业者,坚守创业初心。即便是在2020年疫情严峻的年份,秦洪涛也保持着从9月起截止目前全国各地出差参加近百场高管面对面客户沟通会的节奏。在秦洪涛看来,每一份伟大的事业背后都必须有恒心、有坚持。他以《易经》“恒”卦勉励自己践行恒久之道:持之以恒者,可致亨通,并可济成三事,无咎害,利于守正,利于有所往。

总结秦洪涛多年的创业经验,以勤补拙的自我驱动力、敏锐的直觉、强大的行动力、持之以恒的学习力、应变力是必不可少的因素。创业之初,秦洪涛选定的方向是团购,曾组建拼客网,不过在前往国外参会的同时,他了解到了互联网金融的商业机遇,创业者的杀手直觉让他放弃手头事务,立即回国创业,恒昌就此诞生。

创业维艰,作为创始人,一方面要统筹公司发展,一方面更需与时俱进,让企业紧跟发展趋势。在繁忙的工作之余,秦洪涛不断学习,先后攻读北京大学光华管理学院EMBA和清华大学五道口金融学院EMBA。秦洪涛还喜欢与员工分享自己最近的读书书单,并指导员工学习平安和华为的先进管理经验,总结适合公司的业务管理规范和工作方法,鼓励整个恒昌公司形成书香好学的氛围。

在创始人的带动下,很多恒昌员工在工作同时,都积极进行金融相关专业的考试进修,工作学习热情浓厚,大家都攒着一股孜孜以求的学习劲头。创业以来,恒昌还形成了每个工作日八点开大早会的长效日常管理机制,优秀员工们也乐于分享工作中的经验。哪怕是疫情期间也未中断,员工们都积极参与各个业务条线的线上工作总结会议,每一天公司的气象和活力从清晨上班就开始迸发。

对任何企业来说, 寻求长远发展, 既需要具备商业竞争硬实力, 又要有履行社会责任的软实力。可以说,企业社会责任是公司发展的底色,金融向善才是有温度的金融服务和有责任担当的企业精神。近年来,秦洪涛尤为注重可持续发展目标(SDG),在领导恒昌诚信经营,发展自身的同时,积极履行企业社会责任,造福民生回馈社会。截止到2020年底,恒昌在公益事业方面累计捐赠额已累计超过6000万元,秦洪涛本人也先后获得“北京榜样”、“中国好人”、“绿色优秀企业家”、“爱心公益企业家”等多项荣誉。

走过充满挑战的2020年,2021年是恒昌十载创业的开始。大浪淘沙始见金,只有回归金融科技本质,坚守创业初心,在变革挑战面前以勤补拙,躬身实践,秉持对“敬畏风险、敬畏市场、敬畏监管”的敬畏之心和正确的价值观,专注守正,合规发展,才能最终实现恒昌高质量增长、高水平发展、高效率转型的战略目标。2021年是恒昌转型升级的关键年,既往不恋,纵情向前,秦洪涛先生将带领恒昌开启二次创业,转型升级的新征程!

(责任编辑:孔琳)
关键词:恒昌创始人

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