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苏宁小店连续亏损,它会成第二个便利蜂吗?(1)

苏宁小店连续亏损,它会成第二个便利蜂吗?(1)
2020-07-27 15:55:56 来源:DoNews

文/DoNews长风

责编/杨博丞

“你们说苏宁小店贴钱,苏宁小店就是要贴钱,不是10亿20亿的问题,而是100亿200亿的问题,那不过是小巫见大巫。”这是去年8月份,苏宁董事长张近东对于外界质疑给出的回应。这之后不久苏宁便发布了2019年半年报,半年报显示苏宁小店的亏损已经高达22亿元。

从2017年宣布正式进军便利店市场后,苏宁的这部分业务就处于“血流不止”的状态,但这并没有改变苏宁激进的态度。

不久前,苏宁家乐福CEO田睿在内部邮件中表示,家乐福将持续加大在全国范围内开店开仓的力度,同时还会继续加速和苏宁小店(简称小店)、苏宁易购App的供应链整合,为小店提供更多的商品。按照苏宁的计划,未来家乐福将会为20000家苏宁小店供货,后者的扩张规模可见一斑。

对于苏宁来说,小店不仅是公司发展智慧零售的重要“执行者”,还是公司物流、商品、金融、体育等业务新的流量入口,苏宁希望这些业务在接入苏宁小店后能有质的飞跃。

但在便利店疯狂倒闭的今天,苏宁能够改变行业现状、让小店成为一个优质生态推动公司进一步发展吗?

开店成本100万

苏宁流血经营便利店

2016年马云提出的新零售点燃了电商抢夺线下市场的战火。很快苏宁的“智慧零售”、刘强东的“第四次零售革命”席卷线下实体店。

尽管各位行业精英对于自己提出的概念都赋予了不同的说辞,但始终没有脱离数据采集、数据分析、根据数据做最终决策,以及线上线下融合的根本理念。

按照这样的经营策略,2017年阿里推出天猫小店,京东发布京东便利店计划,苏宁也开始大力打造苏宁小店。前两者以加盟的形式进行门店扩张,苏宁则走上自营道路。这种重资产运营模式在前期非常烧钱,房租成本、人力成本、供应链成本是企业最大的开销。此前全时总裁张云根就透漏称,全时单店投资规模超过150万元。

而苏宁在具备物流优势,有商品“弹药库”家乐福做支撑的情况下,一间苏宁小店的成本仍高达100万。而在单店利润微薄,只能通过规模效应实现盈利的便利店行业,苏宁小店只能背负成本压力不断进行扩张。

这意味着只有具备强大的资金实力苏宁小店才有发展起来的可能。

由于拥有庞大的电商业务,苏宁小店似乎并不缺钱。在苏宁近年来持续输血的情况下,小店也从2017年的23家增长至2019年上半年的5368家(包括迪亚天天自营店)。

与门店数同时增长的还有成本。2017年苏宁小店亏损1492.61万;2018年1-7月营收1.43亿元,亏损2.96亿元,未清偿负债高达6.53亿元。2019年上半年期间,小店的亏损规模已经高达22.13亿元。

在这一资金需求强烈的时期,背后供血的电商业务却越来越不给力。

自2014年以来,苏宁扣非净利润持续为负,意味着苏宁的主营业务早已不再赚钱。而在收购万达百货、家乐福中国后,苏宁2019年的扣非净利润亏损数据达到新高,-57.11亿元的业绩让外界对苏宁产生了信任危机,股市表现不尽人意。

苏宁小店连续亏损,它会成第二个便利蜂吗?

另一方面,苏宁还要兼顾苏宁零售云以及家乐福门店的扩张。在线上业务方面,苏宁又不得不与淘宝、京东等竞争对手进行补贴大战。今年618期间,苏宁推出“双百亿补贴”政策,后期大概率会持续跟进。

关键词:苏宁小店

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